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招人、育人、留人之道——积分制管理第63期落地研讨会圆满结束!
作者: 时间:2019-03-08 18:04:51

现在80、90后的跳槽率已经达到平均一年半一次,现在的人真的难招,好不容易来一个合适的,到报道的时候又被放鸽子了;好不容易入职一个,工作不到一个月又离职了,有的甚至第二天就不来了。“招人难、育人难,留人更难”成为当下中小企业头痛不已的问题?


对于初创企业和小规模企业来说,员工离职带来的影响会更大。据调查,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。也就是说一个原本稳定的小团队,可能会因为一个人的离职,变得极为不稳定,随时都有解散的可能。


同样,找到人岗匹配的员工也不容易。企业至少需要花费1个月的时间去招聘,新员工需要3个月的时间去适应团队,6个月之后才能慢慢融入团队。这期间花费的招聘和培训成本往往是一个员工薪酬的3-5倍。


所以,对于中小规模企业来说,留住一个核心员工非常重要。那么,如何留住员工呢?


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主讲人

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体验式学习



河南省东方王朝集团公司执行总裁、河南省中小企业积分制管理互助会发起人、中国积分制管理落地系统践行者与传播者——贾颜涛先生授课现场!



积分制管理落地研讨会第二天,贾老师主要针对当下企业招人、育人、留人之难的问题,分享了众多企业实用的招人、育人、留人机制,既能为企业节省人力费用,又能为企业培养人才!



解决招人难问题

贾老师分享的员工内部介绍机制正好解决了此问题,凡公司出现缺编时就可以在公司内部发布此机制,凡推荐朋友参加公司面试先加50分,面试成功加100分每人,入职第一个月不离职奖励100分,第二月加200分,第三月加300分并一次性给予100-500元现金奖励。



解决育人难问题


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贾老师接下来分享的选师带徒机制,为了使新员工更好地适应工作环境,快速的进入工作状态,加快新员工的成熟度,迅速成为一名优秀的员工,可以正常高效的投入工作。由公司选出在公司工作一年以上的、品德高、工作能力强、具备带徒能力的小师父两名,新人顺利转正后,给予师父+200B分/人,三个月之后未出现离职并且新员工能独立顶岗、较好的完成工作,将给予师父+100A或价值200元的物质奖励,并一次性+600B分,为企业节省更多的人力成本。



解决留人难问题

紧接着,贾老师为现场学员分享了东方王朝公司正在使用的一系列留人机制,如员工和干股绑定机制:要求按管理层不同级别,共同分配绑定转正后的一线员工。如:经理级别绑定5人,主管绑定4人,领班绑定3人,组长绑定2人。 每绑定一人,6个月不离职,一次性+500分/人。通过积分绑定,让每个管理人员都操心团队稳定,给管理人员建立留人“抓手”,不需要绑定所有人,大部分骨干员工只要稳定,整个团队氛围就是稳定的,只要公司团队氛围稳定,员工就有归属感,就可以影响绝大数员工不离职。 还有很多回到公司就可以使用的留人机制,如一伙人绑定机制、离职面试机制......等等。


讲课内容深深地吸引了在场的每一位学员,大家都听得聚精会神,津津有味,及时记录学习笔记,生怕错过任何一个知识点。课程期间,贾老师与学员互动紧密,授课风格幽默风趣,赢得了现场学员的阵阵掌声,大家纷纷表示受益匪浅。


圆满结束


课程尾声迎来了大家两天来积分制学习的成果展示,也是一场小小的快乐会议,按积分排名选出了我们四个小组的冠军组,更有抽奖环节,也是对大家这几天的努力给予的认可和鼓励。


团队积分PK赛冠军组

团队积分PK赛亚军组

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小奖票抽大奖

各位企业老板切身体会积分所带来的的快乐~


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 哈哈小编全程参与了本期落地研讨会,感受颇多,体会到老总们对能够落地的管理方法的迫切需求,以及学了积分制管理后如获至宝的心理感受。真心祝愿各位企业家回到企业后能快速的将积分制管理落地,河南省积分制管理互助会也将为各位学员提供后续支持,帮助企业家解决管理难题,把企业做大做强!

    



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