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学员分享
金紫雨植物染发董事长助理韦媛媛分享积分制导入企业的过程和在企业中的运用
作者: 时间:2018-10-23 11:35:13

积分制管理的实施过程中,给管理干部要打好“预防针”,在我们公司董事长张总学习过之后,决定立刻导入积分制管理,在积分制管理导入之后,我们企业在这个过程中有很多的收获和对企业都有非常大的帮助。首先积分制全方位调动员工的积极性,当你在员工群里发一条信息,你肯定是希望员工回复你的,但是你发完以后,员工没有回复你,你要是发红包吧,就像惯小孩似的,但是我们学完积分以后,在群里回复的都有奖分,在群里没有回复的,就会扣分,让回复的人得到一种肯定。我们公司新员工入职都需要专业的培训,培训需要先在模特身上练习,然后再在真人身上练习,员工培训经理在积分互动群里,发了一个需要4个真人模特给新员工提升技术通知,短短的一分钟时间名额就报满了,最后甚至有男同事提出异议,为什么不找男同事,因为报名的同事会有奖分。在没有使用积分之前,员工都不会在群里主动和你互动,你发了消息,员工都是看到了当没看到;在使用积分之后,员工都会主动积极相应,因为已回复都会有奖分,效果非常好。还有一个就是加班认可,在我们公司也会有一个加班的情况,到入积分制之后,我们所有的加班都会有加分,加一个小时班奖30分,到月末我们每个月也会举行快乐会议,我们一个月份排出来加班前三名,第一名、第二名、第三名,每一名都会有加班现金奖励,我们第一名加班时长折合成上班时间相当于17天,当我们开完半年度总结的时候,张总一看我们加班时间那么长,就发起了一个通知,以后谁加班到10点要扣分,就是不允许加班,尽管如此,每天加班的人也是特别多。


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